問題解決のジレンマイグノランスマネジメント：無知の力【電子書籍】[ 細谷功 ]
思考の限界を超えよう！＜br＞巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜br＞＜br＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br＞「無知（イグノランス）のマネジメントだ。
もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。
＜br＞＜br＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。
＜br＞＜br＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br＞「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。
＜br＞＜br＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。
＜br＞人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。
＜br＞「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。
＜br＞＜br＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br＞その対立構造を明らかにしている。
＜br＞＜br＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。
＜br＞＜br＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。
＜br＞＜br＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。
＜br＞すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。
＜br＞＜br＞【主要目次】＜br＞PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜br＞＜br＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br＞ 「問題解決」のジレンマ＜br＞＜br＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い ＜br＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br＞ 「固定次元」から「可変次元」へ ＜br＞ 「特異点」からの問題発見法 ＜br＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか ＜br＞＜br＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br＞ 上位概念と下位概念＜br＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br＞ 「メタ思考法」を活用するために＜br＞＜br＞【主な内容】＜br＞PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜br＞＜br＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br＞ 「問題解決」のジレンマ＜br＞＜br＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い ＜br＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br＞ 「固定次元」から「可変次元」へ ＜br＞ 「特異点」からの問題発見法 ＜br＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか ＜br＞＜br＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br＞ 上位概念と下位概念＜br＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br＞ 「メタ思考法」を活用するために＜br＞＜br＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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